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洪仕斌:“改革”已成为美的集团最大红利

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发表于 2018-9-2 12:19:44 |显示全部楼层
  改革开放30多年来,中国社会经济已经发生了翻天覆地的变化。在11月21日国务院召开的全国综合配套改革试点工作座谈会上,副总理李克强强调:改革是中国最大的红利。他进一步指出,改革目前已进入攻坚区、深水区,下一步的改革,不仅是解放思想、更新观念,更多方面的改革,是要打破固有利益格局,调整利益预期。李克强的讲话不仅适用于宏观政治和经济,也在微观上对目前企业发展的方向具有指导意义。
  中国市场经济进入成熟阶段,各大企业基本上已经形成了自己固有的模式,这些模式也许对企业的发展提供了强劲的助力,但也有可能已经不再适合现今的市场竞争环境,并对企业的进一步发展形成桎梏。十八大后,可以预见中国的市场将进一步的市场化、国际化,竞争也会更加激烈和残酷。逆水行舟,不进则退,企业应该如何应对接下来的更多的来自内部和外部的压力,更上一层楼?在原有的基础上修修补补,或者是小打小闹的变革,并不一定能对企业有太大的帮助。用李克强的观点来解释就是,要打破原有模式的桎梏,解放思想,求新求变,用大决心、大毅力、大智慧的变革,来开启企业未来的海阔天空。在这里,美的集团已经走在了众多企业的前面,其实行的治理结构、渠道转型、科技创新三大改革措施,已经为美的集团收获到了改革带来的红利,它的做法也可以给更多的企业以启示。
  首先,是美的集团治理结构的改革。随着全球经济圈的逐步形成,国外众多家族式企业,已经开始或者实现了所有权和经营权的分离,把企业交给职业经理人来运营,家族仅保留企业的所有权,不再参与企业的日常经营活动。而美的已经走在中国民营企业的前列。
  8月25日,美的集团正式宣布,集团创始人何享健不再担任集团董事长,方洪波接替何享健担任集团董事长,并担任上市公司美的电器董事长和总裁。新一届董事会成员方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、李飞德等大多都具有硕士学历,处于35~45岁左右的个人事业黄金期。在新的美的集团董事会成员名单中,除了不参与经营的大股东代表和战略投资者代表外,其他参与美的集团经营管理的人员由清一色的职业经理人担任,这标志着美的正式全面迈入了职业经理人掌控的时代。著名管理专家王吉鹏表示,美的职业经理人接替企业创始人,在资产超千亿元的民营企业中是第一家。“这是公司治理的创新和尝试,是国际现代企业管理理念在中国的实践,符合全球高度市场化的现代企业制度发展方向。”而且,人事调整完成后,美的将搭建股东、董事会和管理层的分立治理机制,进一步理顺和优化企业的管控模式。
  本次美的集团交权给经理人,进一步深化了美的集团的公众化进程,是美的从家族企业向现代企业转变的标志,为社会、企业和员工带来了价值和红利。外界普遍认为,美的于社会,开创中国现代企业传承的新道路。而国内众多专家都认为,未来10到15年,中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰,美的掌舵人的顺利交接班为中国企业树立了标杆;于企业,由职业经理人全面负责企业运营,使得企业运转更加流畅和专业;于员工,有效提高了员工的工作积极性和主动性,为企业的发展更好地发挥聪明才智,确保企业健康、稳定地发展壮大。而美的经营层面的职业化、年轻化,必将为美的接下来的经营带来新的思维和变化,必将为美的集团的发展带来新的红利。
  其次,是美的渠道转型的改革。之前,美的在全国各地设立了大大小小的众多分公司,参与各地代理商的直接经营管理,甚至终端运营。这样的经营模式在美的快速发展阶段,立下了汗马功劳美的终端遍布全国各地,极大地提升了美的销售规模。但在2011年,美的应市场变化,开始实行渠道放权,退耕还林。并且美的全面退出分公司的经营管理,让代理商走上营销前沿的舞台。此举极大地提高了代理商经营的能动性,让代理商经营美的品牌和产品的积极性也大幅增强,用代理商的话来说就是“干劲足了。”同时,美的还对渠道人员精简。由于之前规模快速扩张,人员配备急剧扩大,在美的实行渠道放权,退耕还林政策实施后,对那些人浮于事的岗位和人员,必然会有一个调整的过程。可以想象,这个过程必然会带来阵痛,但阵痛之后,美的营销队伍会焕然一新,更好地为代理商服务,为美的产品服务。
  美的财务报表显示,2012年第一季度的成本费用利润率和主营业务利润率,均较前几个年度同期有较大幅度的上升,即美的集团的盈利能力得到了加强。据美的发布的“2012年第三季度报告”来看,1-9月美的电器净利润达30亿元,同比增长4.18%,毛利率和净利润持续稳步提升。这可以表明,在短短的时间里,美的就享受到了渠道改革所带来的丰厚红利。
  再者,美的科技创新改革更是带来了大红利。科技是第一生产力。美的集团始终坚持以“科技创新”引领企业发展,过去的五年时间,美的集团整体的科技投入已超过100亿元。集团旗下每个产品事业部都从战略高度重视科技创新,每年将收入的3%投入研发成为硬性指标。此外,各个事业部由一位副总裁亲自抓品质,“从设计到原材料选用到最后的品质验收”。
  持续、稳定的科技投入,保障了美的集团的科技创新能力始终走在行业前列,有效支撑了美的集团战略转型向纵深的发展。“率先掌握产品的核心技术,尤其是产业链核心的技术,是美的集团旗下各个品类能够在激烈的市场竞争中,始终保持优势地位的关键所在。”目前,美的集团共拥有高新技术企业23家,拥有德国VDE、德国LGA认可实验室、美国UL认可实验室等国际一流实验室,所有实验室固定资产超10亿余元,占地约8万平方米。此外,美的集团现有外籍技术专家超过两百名。
  近年来,美的集团推出了多款让竞争对手无法效仿的革命性产品。例如,进入2013冷年,美的空调正式发布行业首创的“一晚1度电”全直流变频空调新品充分彰显出美的作为变频空调“技术创新领跑者”和“行业升级倡导者”的雄厚实力。美的通过“蒸”功能和传统微波炉的创新结合推出了“蒸立方”微波炉,开创了微波炉产业新的价值空间。美的旗下小天鹅推出的自动投放洗涤剂洗衣机把智能科技和洗衣实践相结合,不但大幅简化消费者操作程序,而且使洗涤剂投放更科学精准,无残留更健康。国内首台IH全智能微压设计的美的电饭煲横空出世,彻底打破了日本品牌对高端市场的垄断格局。让厨房刮起“超薄风”的美的最新款仅25mm的超薄电磁炉,实现了“技术”和“艺术”的完美融合。美的中央空调率先推出的全直流变频多联机与水源热泵多联机系统在能效上再创新高,使其成为最专业的解决方案提供商。
  据某机构对市场的调查结果显示,美的电饭煲占有率高达47.41%,美的电磁炉的市场零售量和零售额占比也分别达到了42.98%和45.78%。美的销售数据表明,2011年美的集团共推出上千款新品,实现销售收入超过总收入的50%,利润贡献率超过65%。可见,长久坚持的以科技为本,坚持改革式的创新,美的已经收获到了大大的红利。
  美的集团作为中国民营企业的代表,诞生自草根,生长于边缘,逆境中发展,低调中壮大,造就了美的坚韧、务实、灵活、求变的企业精神。作为国内首家上市的乡镇企业,美的历经了“所有制的变革、管理的变革,销售的变革,产品技术的变革”等一系列的重大改革。是小打小闹、修修补补,还是用革命性的变革,来适应现今及今后的社会和市场,是国内众多企业目前都不能忽视的问题。究竟作何选择,各企业当然要根据自身的情况慎重考虑和抉择。也许修修补补不会产生剧烈变革所可能带来的挫折和阵痛,但但也不可能带来浴火凤凰的涅槃重生。美的创始人何享健有一句名言:“美的唯一不变的就是变”早已为企业上下熟知,公司内部则自喻为“半年一小变,两年一大变”,而每一次改变、改革,都将企业带到一个新的发展阶段。这种改革的信念和力量,也将引领美的集团今后的发展。事实证明,改革也成为了美的集团最大的红利!
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