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传统企业转型的另一条出路

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发表于 2018-9-2 12:11:52 |显示全部楼层
  2014年,芬尼克兹创始人宗毅首创的“裂变式创业”模式引发关注,他在公司内部搞创业大赛,有野心、有能力的员工都可参赛,让高管用钱投票,让获胜员工做新公司股东、做总经理带团队。通过裂变式创业,芬尼克兹在短时间内便孵化出了七家新公司,并且每家都赢利。
  1.母公司创始人控股新公司,同时在收益权上充分激励创业团队。芬尼克兹要成立一家新公司,竞选总经理的人必须掏出10%的资金,这样大家共担风险,他的投资决策会是审慎思考之后的决定。这个总经理会组建五六个人的创业团队,这些高管都必须掏钱来占股,总经理和高管共占25%的股份。芬尼克兹的两个创始人宗毅和张利加起来占50%的股份。还有25%的股份由原来的裂变公司的高管和员工来投资,这样他们的个人利益就跟这家新公司的成败绑定。
  宗毅和张利50%的股份使他们保持了对新公司的控制权。为了让只占25%股份的创业团队有足够的激励,宗毅在分红模式上进行了精心设计。假如新公司有盈利,每年会强制分红:税后利润的50%按照股权结构进行分红;30%留下来作为企业的滚动发展资金,投入再生产;还有20%作为管理团队的优先分红,是管理团队的额外收益。这样的安排使创业团队享有1.6倍即40%的收益权,而且这个模式带有对赌性质,如果实现不了盈利,创业团队就无法享有额外收益权。
  2.创业团队成员必须掏钱参股,以身家性命赌未来。创业者是愿意承担风险的人,本身带有赌的性质。为什么要让创业团队掏钱?不掏钱就成了干股,干股只是“共享收益,但不共担风险”。在成熟的企业里,基本商业模式没有问题,谁出的力大,收益就该多,那个时候重要的是共享收益。而在创业的时候,重要的是共担风险,所以让创业团队掏钱是非常正确的,这样他们的决策和行动才会像线.
  用钱投票,可杜绝人情关系,选出最好的创业项目和团队。在项目决选阶段,公司的管理层要投钱选出创业团队。这时不会有人因为跟参赛团队感情好,即便认为以后赚不到钱也决定投钱给他们。投钱制度解决了拉票的问题。当每个人拿自己的钱去选人的时候,一定是最认真理性的。这样能筛选出最好的团队,并保障胜出项目的质量。让母公司的管理团队用钱投票,也把他们和新公司的利益绑定了。这很重要,因为转型的过程中需要借用母公司的资源,而且有可能跟母公司的既得利益发生冲突。一旦母公司的主要管理者跟新公司的利益是绑定的,新公司的运营就会顺畅得多。4.
  人人平等,每位员工都可报名参加创业大赛,打破新员工职位无法超过老员工的企业伦理困境。企业转型往往遇到一个很麻烦的问题,企业伦理难以打破。下属很难变成上司的老板,后入职的员工很难超越老员工的级别,一旦超越就会有企业伦理方面的压力。老员工可能不服,凭什么轮到新人升职。但是如果这个年轻人愿意拿出自己的钱来赌这个项目,企业伦理就自然会被打破。而且在项目竞选中是根据大家下的赌注来决定谁坐总经理的位置。这时就算一个员工资格很老,如果没有人赌他,他也无话可说。可以看出,宗毅的一整套设计都是围绕激励机制做的,以强大的利益绑定充分调动各方积极性。当团队的主观能动性被激发出来之后,他们一定会主动设计出适应时代的战略。
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